Contenu :
Rappel sur la découpe fonctionnelle d'un problème informatique - Les concepts de l'approche objet - Le diagramme de Cas d'utilisation (Use cases) - Diagrammes d'objets et diagrammes de classes - Diagramme de composants et de déploiement - Diagramme de collaboration - Diagrammes de séquences - Diagramme d'états-transitions - Diagramme d'activités - Vérification de modèles avec UML.
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Identification de votre modèle de management - Se gérer soi-même - Techniques de gestion de votre temps (Téléphone, Rendez-vous, courrier, etc.) - Le travail en équipe - Les techniques de communication - La conduite de réunion - Développer son style de management - Techniques pour continuer à s'améliorer.
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Communication efficace (Définition des objectifs de votre communication, Circulation de l'information, Optimiser le délai de prise en compte de l'information) - Le choix du media pour votre message - Les réunions (Evaluer l'intérêt des réunions, Reconnaître une discussion stérile, Reconnaître un dialogue de qualité - Les styles de communication - 10 conseils pour créer un message efficace - 10 conseils pour vérifier l'impact de votre communication.
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Définition de l'environnement du projet - Le cycle de vie du projet (Phase préliminaire, Phase de conception, Planification du travail) - Exemple de structures de projet avec des réseaux PERT - Exemple de planification avec les diagrammes de GANTT - Organiser le projet - Piloter et contrôler un projet (Utilisation d'un tableau de bord, Suivi des coûts, les différents états de gestion.
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Les avantages et invénients d'une approche formalisée - Former une équipe responsable du cahier des charges - Définir les besoins Client - Le cahier des charges fonctionnel - Approche de test et d'intégration
Planifier, optimiser et suivre des projets avec MS Project
Durée : 3 jours
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La planification d'un projet (Objectifs, hypothèses, contraintes) - Le rôle d'un logiciel - Entrée d'une tâche dans un projet - Pourquoi utiliser des tâches récapitulatives ? Pourquoi utiliser des sous projets ? - Importation de données dans un projet - Evaluer la durée des tâches - Prévoir et obtenir des ressources - Affectation - Optimiser la planification dans le respect des dates, des ressources, du budget - Identifier et prévoir les risques - Suivi des projets : Méthodologie de travail, collecte de nouvelles données - Enregistrement de l'avancement des tâches - Le suivi des ressources, du travail, des coûts - la clôture d'un projet.
Contenu :
Agilité et rupture culturelle - Présentation de SCRUM - L'équipe SCRUM - Sprint, Release et Backlog - Les différents types de réunions - Les outils SCRUM
Contenu :
Création de valeur et stratégie d'entreprise - Les aspects juridiques et contractuels - Définition d'une stratégie de sous-traitance - Le cycle de vie du projet et les processus - Le cycle de vie de la sous-traitance - Réversibilité et clôture du projet
